曾慶芳

2025年春節(jié)剛過，埇橋區(qū)以一場主題鮮明的“新春第一會”拉開全年發(fā)展序幕。埇橋區(qū)委主要負責同志在會上擲地有聲：“不提新口號、不換新頻道，繼續(xù)實施‘一條主線、五大行動’?！边@一表態(tài)，既展現(xiàn)了埇橋區(qū)錨定高質量發(fā)展的戰(zhàn)略定力，也折射出在區(qū)域競速中突圍的緊迫感與務實作風。

埇橋區(qū)連續(xù)兩年以“一條主線、五大行動”為主題召開“新春第一會”，傳遞的正是“一張藍圖繪到底、一以貫之抓落實”的決心和擔當。所謂“一條主線”，即圍繞“提高首位度、爭當排頭兵”目標，而“五大行動”則聚焦思想解放、作風轉變、招商突破、項目提速、園區(qū)提質。這種戰(zhàn)略延續(xù)性并非因循守舊，而是基于對發(fā)展規(guī)律的深刻洞察：2024年，埇橋區(qū)雖面臨“深入骨髓”的困難，但仍實現(xiàn)新簽約億元以上項目60個、總投資288億元的突破，經濟總量跨過800億元門檻。然而，會上更強調“少說成績，多說問題”，直面產業(yè)結構“大而不強”、項目質量“不新不優(yōu)”、招商模式單一等短板。唯有保持戰(zhàn)略定力，才能在既有框架下深化改革、補齊短板。

定力不意味停滯，而是行動的持續(xù)深化。今年的“新春第一會”在延續(xù)“五大行動”基礎上，新增“十大工程”，涵蓋干部能力提升、招商攻堅、產業(yè)集群建設等具體領域。例如，招商突破行動提出“招商四季攻堅工程”，明確年內招引億元項目過百、到位資金突破300億元的目標，并細化項目落地率、開工率、納統(tǒng)率等硬指標。在產業(yè)布局上，埇橋區(qū)以高端制造、綠色智能家居、農產品精深加工等主導產業(yè)為重點，推動傳統(tǒng)產業(yè)升級與新興產業(yè)培育并舉，如持續(xù)建設銅山—埇橋省際毗鄰區(qū)新型功能區(qū)、提升綠色家居產業(yè)示范基地品牌影響力等。這些舉措既延續(xù)了既有方向，又通過機制優(yōu)化和目標細化，實現(xiàn)了從“藍圖”到“施工圖”的跨越。

戰(zhàn)略的落地，離不開干部作風的保障。會上多次強調“思想破冰”與“作風轉變”，要求破除“躺平思維”“守舊觀念”，推動干部“到一線去、到企業(yè)去、到問題現(xiàn)場去”。這種務實導向，在埇橋區(qū)黨政代表團赴江蘇沛縣、沭陽縣考察后更為凸顯。兩地雖區(qū)位條件相似，但沛縣以科技賦能傳統(tǒng)紡織業(yè)和沭陽縣以千億經濟體量領跑蘇北的經驗，讓埇橋深刻認識到“差距在主觀、在理念”。為此，埇橋區(qū)將作風建設與考核機制掛鉤，推行“清單+閉環(huán)+督導”模式，既嚴管干部履職，又通過容錯機制激勵創(chuàng)新。

站在“十四五”收官之年，埇橋區(qū)以一場“不變主題”的會議，展現(xiàn)了高質量發(fā)展的韌性與智慧。汴水之畔的這場“定力突圍”，或將成為皖北地區(qū)轉型升級的生動注腳。