經(jīng)濟發(fā)展，項目為王。重點項目建設是引領(lǐng)經(jīng)濟發(fā)展的“最強引擎”。今年以來，我市緊緊抓住重點項目建設這一經(jīng)濟社會發(fā)展的“牛鼻子”，強化清單管理、系統(tǒng)謀劃，建立重點項目綜合調(diào)度四項機制，全力推進重點項目建設，爭取項目盡快落地建設、投產(chǎn)達效、投用惠民。

明確項目任務 全力推進

2024年，全市有75個項目列入省重點項目清單，年度計劃投資196.2億元。其中，省級調(diào)度項目9個，年度計劃投資51億元。

據(jù)了解，我市重點項目覆蓋產(chǎn)業(yè)、基礎設施、社會民生等多個領(lǐng)域，總投資超50億元項目共6個。

2024年，續(xù)建項目有50個，包括中鷹年產(chǎn)360萬噸包裝紙項目、欣然鋁型材項目、中美華世通中間體原料藥及制劑超級工廠項目、安徽錢營孜發(fā)電有限公司二期擴建項目等。

計劃開工25個重點項目，包括鈦創(chuàng)新一代N型高效太陽能電池片、S02徐州至商丘高速公路宿州段、大宗食品原料倉儲冷鏈及深加工、華潤電力蕭縣綜合能源項目等。

計劃投產(chǎn)7個重點項目，包括泉為高效HJT光伏電池片及光伏組件項目、祥隆藥業(yè)中成藥生產(chǎn)線建設項目等。

計劃投用2個重點項目，包括埇橋區(qū)康復醫(yī)院建設、中廣核蕭縣黃口風電場等。

強化清單管理 系統(tǒng)謀劃

我市實行重點項目建設“四項清單”管理，分別建立市級億元以上重點項目清單、省重點項目清單、季度開工動員項目清單和專項政策資金謀劃儲備項目清單，動態(tài)更新、滾動接續(xù)，形成“謀劃一批、簽約一批、開工一批、在建一批、竣工一批”梯次推進格局。

建立市級億元以上重點項目清單。全年力爭實施投資億元以上重點項目不低于1000個，其中新開工項目300個以上。在庫項目上半年至少完成55%計劃投資量，分月明確投資計劃，做到“以月保季、以季保年”，力爭全年完成固定資產(chǎn)投資1200億元以上。每季度根據(jù)招商引資實際情況動態(tài)更新項目清單，確保滾動接續(xù)。

建立省重點項目清單。優(yōu)選成熟度高、手續(xù)較為完備的重點項目納入清單，全年力爭列入省重點項目100個以上。在重大制造業(yè)項目方面，加快建設宿馬山鷹包裝紙、泗縣泉為新能源一期、靈璧欣然鋁型材等50億級項目；開工建設市高新區(qū)鈦創(chuàng)新能源、泗縣萊卡織造智能基地、泗縣泉為新能源二期等項目。在重大基礎設施項目方面，加快建設淮宿蚌城際鐵路、宿固高速、徐淮阜高速、奎濉河綜合治理、引江濟淮二期宿州段等項目；開工建設徐碭商高速宿州段、合新鐵路泗縣段等項目，力爭開工宿徐高速、宿遂高速等項目。

建立季度開工動員項目清單。每季度參加開工動員項目30個以上（開工動員項目需固定資產(chǎn)總投資3億元以上），強力推進項目開工、納統(tǒng)進度，確保全年項目開工率達95%以上、納統(tǒng)率達85%以上。

建立專項政策資金謀劃儲備項目清單。聚焦中央預算內(nèi)投資、新增國債、地方政府專項債券等上級支持政策，指導各地各單位開展專項政策資金項目謀劃，力爭全年儲備項目達500個以上。

實行四項機制 協(xié)作推進

實行領(lǐng)導聯(lián)系包保、項目四級調(diào)度、月度“紅黃牌”預警、季度晾曬觀摩等四項工作機制，進一步推動重點項目建設提速增效，確保項目按照時序進度開工建設、竣工達產(chǎn)、納統(tǒng)見效。

實行領(lǐng)導聯(lián)系包保機制。結(jié)合市領(lǐng)導分工和全市重大項目推進情況，明確“一個項目、一個包保領(lǐng)導、一個工作方案、一抓到底”的工作制度，包保聯(lián)系原則上總投資5億元以上、牽動性強、影響力大的項目。包保領(lǐng)導要經(jīng)常深入項目現(xiàn)場抓進度、抓質(zhì)量、抓安全，確保項目按照時序進度開工建設、竣工達產(chǎn)、納統(tǒng)見效。

實行項目四級調(diào)度機制。各縣區(qū)政府和園區(qū)管委會主要負責人至少每周開展一次項目調(diào)研或會議調(diào)度，市重點項目建設領(lǐng)導小組辦公室每半個月開展一次調(diào)研，市政府分管領(lǐng)導每月專題調(diào)度，市政府主要領(lǐng)導每季度專題調(diào)度。常態(tài)化開展項目評審和要素會商，針對項目建設需要的資金、用地、能耗、環(huán)評、用電用水、安評、規(guī)劃選址、穩(wěn)評、審批、招投標、施工許可等審批事項和要素需求進行保障。

實行月度“紅黃牌”預警機制。每月印發(fā)工作提示單，圍繞重點項目開工、竣工、納統(tǒng)、建設進度等情況，督促各地各行業(yè)主管部門及時采取有效措施，推進重點項目建設。對滯后時序進度5%投資量的和計劃開工項目滯后原定時間節(jié)點1個月的，下發(fā)“黃牌”預警提示單；對滯后時序進度10%投資量的和計劃開工項目滯后原定時間節(jié)點2個月的，下發(fā)“紅牌”預警提示單。連續(xù)兩次“紅牌”預警的由市政府分管負責同志約談相關(guān)負責人。

實行季度晾曬觀摩機制。每季度開展重點項目、重點企業(yè)觀摩晾曬活動，“看新不看舊、看大不看小、看制造業(yè)不看其他”。同時，開展“5512”產(chǎn)業(yè)工程暨項目建設季度點評，比優(yōu)勢、找差距，進一步凝心聚力推進產(chǎn)業(yè)發(fā)展和項目建設。

此外，我市還進一步強化要素保障、服務調(diào)度，接續(xù)實施招商引資項目并行調(diào)度機制，推動各級發(fā)展改革、招商部門加強溝通協(xié)調(diào)、合力推進。堅持重大項目評審和要素保障機制，定期召開要素保障調(diào)度會和會商會，相關(guān)職能部門加強信息共享和信息聯(lián)動，推動最全要素以最快速度向最好項目聚集。 記者 陳成光