拂曉新聞網(wǎng)--拂曉報訊 今年以來，埇橋區(qū)住建局打出優(yōu)化營商環(huán)境“組合拳”，構(gòu)建工程建設(shè)項目全生命周期服務(wù)體系，切實將發(fā)展需求轉(zhuǎn)換為創(chuàng)新動力。

靠前服務(wù)機制引領(lǐng)。工程建設(shè)項目在備案后信息會推送至幫辦代辦專員，并主動對接企業(yè)簽訂《審批主動靠前服務(wù)單》，將可以前置的審批服務(wù)事項與相關(guān)政策文件通過線上、線下兩個渠道“一次性打包”告知企業(yè)，解決怎么辦、去哪辦、找誰辦難題。

用地清單制解惑。在項目規(guī)劃階段前，線上組織相關(guān)行政主管部門、公共服務(wù)單位開展地質(zhì)災(zāi)害危險性、地震安全、壓覆礦產(chǎn)、氣候可行性等調(diào)查評估，并提出管理要求及技術(shù)設(shè)計要點，匯總形成出讓地塊的“用地清單”，一并交付用地單位作為項目審批管理、技術(shù)審查的主要依據(jù)。由此，建設(shè)單位可充分了解地塊現(xiàn)狀，提前開展規(guī)劃方案設(shè)計工作，為后續(xù)工程規(guī)劃、施工許可等手續(xù)快速辦理提供保障。

告知承諾制助力。進一步健全信用獎懲、過程監(jiān)管等配套制度，推動項目管理由重前期審批向重事中事后監(jiān)管轉(zhuǎn)變。企業(yè)可在立項用地規(guī)劃許可、工程建設(shè)許可、施工許可、竣工驗收四階段共11項審批事項選擇告知承諾制辦理，可容缺或省去事項及材料多達17件，為相應(yīng)流程節(jié)約審批時間80%以上。

聯(lián)合驗收“三個一”收官。積極推進工業(yè)項目竣工聯(lián)合驗收“一個標準、一套人馬、一次辦結(jié)”的“三個一”工作機制。通過提前介入、全過程服務(wù)，將原本一個月的驗收程序縮短至一周內(nèi)完成，多次驗收變一次驗收，推動工業(yè)建設(shè)項目早竣工、早投產(chǎn)。 （丁作威）