蕭縣推動村黨組織領(lǐng)辦合作社高效運(yùn)轉(zhuǎn)
拂曉新聞網(wǎng)--拂曉報訊 近年來,蕭縣創(chuàng)新推行村黨組織領(lǐng)辦合作社,緊盯“兩強(qiáng)一增”目標(biāo),積極構(gòu)建“黨組織+村集體+社會化組織+農(nóng)戶”四位一體利益聯(lián)結(jié)機(jī)制,有效破解“集體窮、支部弱、群眾散”的發(fā)展困局。目前,該縣已有249個行政村(社區(qū))開展村黨組織領(lǐng)辦合作社,20萬余畝土地實(shí)現(xiàn)規(guī)?;s經(jīng)營,農(nóng)戶年增收7700余萬元,村集體增收6000余萬元。
堅持因地制宜,探索多元化發(fā)展模式。該縣聚焦“錢從哪里來”“地從哪里來”“人從哪里來”三個關(guān)鍵,因村制宜,多方位探尋發(fā)展路徑。暢通合作社信貸渠道,并通過支持鼓勵村干部、農(nóng)戶以資金入股,社會化服務(wù)組織先行墊資,群眾“先入股、后分紅”等途徑,破解啟動資金緊缺問題。對自愿入社的農(nóng)戶,土地由合作社統(tǒng)一經(jīng)營;對暫不愿意入社的農(nóng)戶,合作社提供土地托管服務(wù),或采取以位置質(zhì)量較好地塊進(jìn)行置換方式,保證土地集中連片。鼓勵有條件的鎮(zhèn)村,整合域內(nèi)資源組建服務(wù)主體,自主開展生產(chǎn)經(jīng)營;同時引入社會化服務(wù)組織,通過購買服務(wù)等方式,委托開展“耕、種、管、收、購、銷”全鏈條或分鏈條式托管服務(wù)。
堅持創(chuàng)新分配,凝聚多方位發(fā)展動能。該縣堅持“群眾利益最大化、村集體利益最小化”,積極探索三項(xiàng)分配機(jī)制,最大限度讓利于民。一是“固定收益”方式,根據(jù)集約土地的地力等級、產(chǎn)出價值等因素確定土地價格,實(shí)行階梯化定價,按照每年每畝400—1200元一次結(jié)清農(nóng)戶地租,產(chǎn)生效益全部歸合作社所有。二是“入股分紅”方式,采取折價入股辦法,按土地租金折算股份,將農(nóng)戶土地以及集體投入的資金、土地、機(jī)械、設(shè)施等量化股權(quán),扣除生產(chǎn)成本后的凈收益,根據(jù)股份占比進(jìn)行分紅。三是“固定收益+入股分紅”方式,合作社先行支付農(nóng)戶部分地租,再按照合作社章程,拿出10%—40%的凈收益組織農(nóng)戶分紅。在此基礎(chǔ)上,積極鼓勵鎮(zhèn)村探索普惠分紅模式,通過為社員購買商業(yè)保險、發(fā)放慰問金等,釋放政策紅利,吸引群眾入社。
堅持聯(lián)動發(fā)展,強(qiáng)化多要素資源保障。該縣堅持要素先行,突出資源整合、政策傾斜,夯實(shí)基礎(chǔ)保障。整合組織、財政、農(nóng)業(yè)農(nóng)村、鄉(xiāng)村振興等部門項(xiàng)目向合作社傾斜,累計完成農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)22.32萬畝,開展秸稈綜合利用106萬噸,實(shí)施土地深翻32萬畝,拓寬收入渠道。堅持“人才下沉”和科技下鄉(xiāng),精準(zhǔn)選派科技特派員283人,培養(yǎng)新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體帶頭人150人次、專業(yè)生產(chǎn)型和技能服務(wù)型人才400人次,加強(qiáng)智力支持。健全資金保障機(jī)制,縣委召開鄉(xiāng)鎮(zhèn)與金融機(jī)構(gòu)對接會10余場,創(chuàng)新推出“鄉(xiāng)村振興貸”“土地流轉(zhuǎn)貸”“共富貸”等金融產(chǎn)品,引入金融“活水”。積極推廣三大作物完全成本保險,提高政策保險補(bǔ)貼力度,自繳保費(fèi)由縣財政與合作社按照1:1比例共擔(dān),縣財政累計補(bǔ)貼保費(fèi)106萬元。 (王婉雪)
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